Travis Chang

今天被同事問了個好問題(現在這個階段)，出貨的power cord(電源線)有好幾條，有的有包塑膠袋，有的沒包塑膠袋，那該不該統一呢?
心裡很認真地分了幾個方向去想
1. 其他power cord都怎麼處理? 其他機種又都怎麼處理?
2. 廠商應該沒那麼無聊多一個成本和一道工，此中必有原因

群眾募資，這個詞慢慢的會變成大家所熟悉的名稱
簡單的說就是有了好的創意想法後，可以向一般大眾募集到所需要的經費以實現
對於一般大眾而言由於負擔並不大且有辦法透過平台追蹤成效，因此這種概念才會不斷的普及開來
 

原文連結 http://itriexpress.blogspot.com/2010/05/blog-post.html



領域價值鏈位置
關鍵知識與技能項目
培訓職類對象
職位　


1
設計開發階段（A2）
基礎臨床醫學
產品經理（產品流程控管）、初階工程師


2
醫學工程學


3
醫材產業分析


4
各國醫療法規


5
市場調查（A1-1）
國際行銷管理
產品企劃（資訊蒐集規劃）


6
行銷決策


7
品牌行銷


8
成本分析能力


9
智慧醫電領域價值管理


10
品牌行銷或代工策略


11
市場訊息分析


12
市場開發可行性評估


13
醫材技術預測


14
法規分析（A1-2）
醫療器材國際標準
法務（室）人員


15
國際醫療法規


16
專利分析（A1-3）
專利佈局
法務/專利人員


17
智財權管理


18
專利授權


19
專利侵權


20
專利迴避


21
驗證規劃（A1-4）
醫療法規驗証策略實務
品質代表


22
風險管理


23
研發階段（A2）
生物醫學材料
研發工程師（依產品別區隔）


24
創新設計


25
專利迴避設計


26
各國醫療法規


27
科技預測


28
研發管理


29
技術資源規劃


30
研發團隊經營管理


31
生物醫學材料


32
生物材料力學


33
製作驗證階段（B1）
智慧醫電品質認證系統
品管工程師、品質代表


34
高風險器材設計認證


35
醫電產品可靠度分析


36
醫電產品精確度分析


37
醫電產品長效性分析


38
研發專案管理實務


39
量產（C1-1）
醫療製程管理
生產管理師（工業工程背景）


40
智慧醫電品質系統管理


41
智慧醫電領域風險管理


42
銷售（C2-1）
醫療通路策略
銷售業務、


43
醫療行銷研究


44
醫療產品國際行銷


45
產品使用問題分析


46
新產品開發與行銷


47
危機管理


48
醫工概論

原文如下連結
日本的工廠原來是這樣的：松下筆記型電腦工廠探訪
主要就台灣製造工廠現狀和日本工廠現狀及努力方向做對照
文中可將製造工廠分為三個區塊: 1.板卡製造 2.系統組裝 3.客製化生產

 
推薦對象 : 中小企業管理人員、有志創業者
書籍類型 : 商業小說
推薦原因 : 以實務說明何謂有價值的公司、公司的價值如何評估、及公司出售流程
網址 : http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010530706#preface

推薦對象 : 熟悉基本管理理論者 or 社會新鮮人 or 技術職有意轉管理職人員
書籍類型 : 策略管理小說
推薦原因 : 透過小說的方式，敘述管理理論和實務上的差異。對於對管理理論有基本理解的人，可以清楚預期可能會遇到的狀況，並更加了解企管顧問的工作內容及企業管理策略的訂定流程。
網址 : http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=001051396

創新該做的事
1. 有目的，系統化的創新是以機會分析為起點，包含
    1. 組織本身意料之外的成功或失敗，以及組織競爭對手意料之外的成功或失敗
    2. 矛盾，尤其是生產或是配銷流程中的矛盾，或是顧客行為的矛盾
    3. 流程需求
    4. 產業及市場結構的改變
    5. 人口結構的改變
    6. 意義及感受上的感變
    7. 新知識

有天做夢夢到的，把它寫下來

溝通的兩個步驟 1.聆聽  2.提出要求，只說不聽只做到一半，重點是接收者
接收者可以感知的方式，傳了簡訊對方沒看到，等於沒傳
接收者的語言或詞句，掉書包或是太local不見得每個人都想聽
接收者的經驗和情緒，我聽到要換不同的工作內容覺得是好事，你覺得呢?
接收者的預期感受，我做夢強烈預感會中大樂透，甚麼道理我都不想聽!!!

From 商業週刊483, 張忠謀